中国PM创建6个AI员工：更高效，也更累了

我是一名中国的AI产品经理，今年年初，我的CEO让我研究如何用AI超越降本增效，实现真正的创新。

工作之外，我是小红书的内容创作者，在上面分享AI工具和工作流，有超过45000名粉丝。

我每天花大约四个小时收集AI行业资讯：刷X、看新闻通讯、读博客，把英文资料翻译成中文。我当时就想：这件事，AI能自动化吗？如果AI能做信息收集，它还能做什么？只要是重复的事，我就应该让它自动化。

从一只”龙虾”到六只

一开始，我只部署了一只”龙虾”——这是中国网友对OpenClaw智能体的昵称——让它什么都做：管理日程、安排待办事项、监控工作进度。我容易分心，所以希望它能帮我聚焦当下最需要做的事，把我的工作主线串联起来。我还把财务管理的任务也塞给了它。

结果呢？这只龙虾的上下文变得又长又乱。它变得跟我一样ADHD：跳来跳去，从一件事跳到另一件，完全帮不上我的忙。它同时跑三条工作流，根本不行。

于是我开始把任务拆分，给不同的龙虾分配不同的工作。

慢慢地，六只AI员工自然分成了工作类和个人类，每类内部又有明确的分工。

我有三只工作AI：行政助理、研究员、首席运营官。首席运营官会模拟我老板的沟通风格，我用它来练习和打磨演讲稿。

个人方面，我有生活教练、内容表达助理、财务助理。

这种感觉就像在建立一个真正的团队。你不会第一天就招六个人，你先招一个，随着工作量增长，再逐步专业化。

它们互相连接后的复合效应让我惊讶。生活教练可以读取其他五只AI的对话内容。我用它来帮助自己每天写日记，现在70%的日记内容是自动化的了。这只AI知道我研究了什么、做了什么投资、在演讲练习中紧张了什么。

现在，我每天60%到70%的日常操作工作都由这些AI员工处理，包括信息收集、研究、内容分发。

但我的工作时间并没有变短。我从做”苦力活”转向做更多创造性的、有战略性的、杠杆效应更高的工作。AI员工释放了产能，让我能够产出更多。

从任何传统指标来看，我都更高效了。我每天发播客，实时监控财务状况，管理知识体系，同时在小红书和X上创作内容——还要全职工作。

说实话，我也更累了。这是我一直在思考的一个悖论：当你效率提高后，你不会工作得更少，你只会尝试更多。

我的睡觉时间从午夜变成了凌晨2点，因为总有一件额外的事想做，或者一个新问题可以用一只新的AI来解决。

我们正在目睹”工作”含义的根本性转变。

工业革命让体力劳动标准化。信息革命让知识工作标准化。现在，AI正在让执行工作标准化——把事情做好的”方法”标准化。

这意味着，核心溢价正在从执行能力转向三件事：品味和判断力、指挥AI的能力、情商。

工作的未来是”一人工作室”——利用AI以团队规模产出的独立创作者和运营者。对于公司来说，问题是：你是需要10个初级分析师，还是一个高级思考者加10个AI员工？

这不关乎取代人类，而是让人类从更多的事中解放出来。AI拿走的那部分，从来都不是让工作有意义的那部分。剩下的——创造力、判断力、连接感、使命感——才是真正让我们成为人类的东西。

原文来源：Business Insider，讲述者：Vivi Mengjie Xiao（AI产品经理，小红书内容创作者）